Coaching / Supervision / Organisationsentwicklung
Mögliche Themenbereiche für Systemisches Coaching / Supervision
Es ist relevant, die individuelle Resilienz durch Maßnahmen zu stärken und in die Personal- und Organisationsentwicklung zu integrieren. Eine Organisation profitiert davon, da die Mitarbeitenden so zur organisationalen Resilienz beitragen werden.
- – Weiterentwickeln der Unternehmenskultur
- – Vorbereitung auf den Ruhestand
- – Vorbereitung auf Auslandseinsätze
- – Förderung bestimmter Mitarbeitergruppe
- – Aufbau von multikulturellen Team
- – Steigerung individueller Motivatio
- – Steigerung des Wissenstransfer
- – etc.
- – Diagnose- Prozesse
- – Zukunftsgestaltungs- Prozesse
- – Psycho-soziale- Prozesse
- – Lern- Prozesse
- – Informations- Prozesse
- – Umsetzung- Prozesse
- – Themen, die den Klienten selbst und seine Beziehungen betreffen
- – Work-Life-Balance Coaching (Lebensführung, Zeitmanagement, Gleichgewicht von Körper, Geist und Seele)
- – Kommunikationstraining
- – Themen zum Selbstwert, Selbstzweifel und fehlende Selbstbehauptung
- – Überforderung, Stress und Traurigkeit oder depressive Verstimmungen
- – Allgemeine Sorgen und Ängste im Alltag
- – Übermäßiger Alkohol- Drogenkonsum und andere Süchte
- – Probleme mit der Selbststrukturierung und Organisation des (Berufs-)Alltages
- – etc.
- – Beschäftigung mit der eigenen Karriere
- – Themen am und um den Arbeitsplatz, wie Versetzungen, Teamkonflikte, Arbeitsplatzverlust
- – Split Family Setting verbunden mit Wochenendbeziehungen
- – Mobbing
- – etc.
- – Eine Führungskraft hat Probleme mit ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
- – Eine Arbeitsgruppe hängt fest in einer Konfliktsituation;
- – Ein Projektteam wird neu gegründet und es bedarf einen professionellen Start
- – Ein Mitarbeiter hat persönliche Konflikte, die sich auf seinen Beruf deutlich auswirken
- – Ein Mitarbeiter soll gefördert werden in seiner beruflichen Laufbahn und braucht dazu weitere Kompetenzen
- – Die Geschäftsführung entwickelt ein neues Leitbild für einen Bereich
- – etc.
